【部門規(guī)章及規(guī)范性文件】關(guān)于在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“一院一品一特色”試點(diǎn)工作的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心:
為進(jìn)一步提高全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下統(tǒng)稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率,完善服務(wù)功能,切實(shí)為群眾提供方便可及的醫(yī)療服務(wù),決定在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“一院一品一特色”試點(diǎn)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、工作目標(biāo)
到2025年底,在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成5-6個(gè)特色專科專病品牌(即“一院一品一特色”),同步推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理以及服務(wù)水平的提高,形成“一院一品、全專并重、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)”的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)格局。
(一)專科技術(shù)水平顯著提高。依托品牌建設(shè),建設(shè)一批在該領(lǐng)域內(nèi)有特色的精品??茖2?,培養(yǎng)一批具備基層醫(yī)療適宜技術(shù)的人才隊(duì)伍,形成布局合理、優(yōu)勢明顯的特色專科。
(二)??品?wù)能力明顯增強(qiáng)。結(jié)合分級(jí)診療推進(jìn),不斷提升特色??茖2》?wù)能力,建成后特色專科專病優(yōu)勢明顯,服務(wù)人次及診治效果處于區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院乃至全市領(lǐng)先水平。
(三)專科知名度不斷提升。通過實(shí)施“一院一品一特色”試點(diǎn)建設(shè),提升特色??茖2〉挠绊懥驼J(rèn)可度,形成品牌效應(yīng)和精品意識(shí),具有較強(qiáng)的區(qū)域輻射作用。
二、工作任務(wù)
(一)明確建設(shè)目標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)區(qū)域內(nèi)人口分布、疾病譜、醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況和自身特色優(yōu)勢等因素,明確各自特色??茖2〉慕ㄔO(shè)內(nèi)容,重點(diǎn)圍繞基層常見病、多發(fā)病的診療,面向老年人、兒童、孕產(chǎn)婦、慢性病患者、殘疾人、精神病人等重點(diǎn)人群開展特色診療服務(wù),培育專科專病服務(wù)基層群眾。
(二)明確方向路徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要從特色??茖2〉幕A(chǔ)條件、科室管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才、醫(yī)療質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考量,梳理存在的短板和差距,圍繞人才、技術(shù)、學(xué)科和管理等全方位制定實(shí)施工作方案,分解落實(shí)具體任務(wù),明確人員分工和時(shí)限要求,確保不折不扣執(zhí)行到位。
(三)提升綜合實(shí)力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對照目標(biāo)任務(wù),深入開展特色??茖2∧芰μ嵘ㄔO(shè)工作,在人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)及績效增量方面予以傾斜保障,積極爭取基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展建設(shè)財(cái)政補(bǔ)助,逐步實(shí)現(xiàn)“一院一品”特色??茖2〗ㄔO(shè)目標(biāo)。
(四)建立合作關(guān)系。鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大膽創(chuàng)新,主動(dòng)對接市內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域有特色、高水平的醫(yī)院,合作建設(shè)特色??茖2?,通過邀請專家團(tuán)隊(duì)開展教學(xué)查房、??崎T診、會(huì)診、疑難病例討論、遠(yuǎn)程講座等,帶動(dòng)相關(guān)科室快速提升醫(yī)療診治服務(wù)水平,提高我區(qū)特色??茖2〉母偁幜蜕鐣?huì)影響力。
三、注重實(shí)效
(一)提升綜合能力。特色??茖2〗ㄔO(shè)應(yīng)“軟硬結(jié)合”,除設(shè)備設(shè)施等硬實(shí)力提升,更應(yīng)注重人才培育、醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)體驗(yàn)等,提升??茖2》?wù)軟實(shí)力。
(二)滿足群眾需求。所選特色??茖2≡趨^(qū)域內(nèi)應(yīng)有較大的需求量,結(jié)合人口分布、疾病譜等因素,具備較好發(fā)展前景,能夠更好服務(wù)群眾。
(三)目標(biāo)切合實(shí)際。制定提升??茖2〗ㄔO(shè)目標(biāo)和工作計(jì)劃應(yīng)符合發(fā)展規(guī)律,避免好高騖遠(yuǎn),目標(biāo)明確后要對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,工作措施應(yīng)具體可操作,確保不折不扣落實(shí)到位。
(四)注重實(shí)際成效。特色專科專病建設(shè)以應(yīng)用為導(dǎo)向,避免“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的情況,強(qiáng)化總結(jié)提升,監(jiān)測診療量、群眾滿意度等指標(biāo),確保特色專科專病真正發(fā)揮實(shí)效。
四、實(shí)施步驟
(一)準(zhǔn)備啟動(dòng)階段(2025年4月)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院廣泛調(diào)查研究,確定特色專科專病建設(shè)目標(biāo),制定實(shí)施方案,于4月20日前報(bào)送區(qū)衛(wèi)健委醫(yī)政科,區(qū)衛(wèi)健委將對各單位進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo),最終確定宣州區(qū)“一院一品一特色”試點(diǎn)建設(shè)名單。
(二)組織實(shí)施階段(2025年5月至11月)。試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織可行性論證,認(rèn)真制定建設(shè)實(shí)施方案,制定年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)清單,明確責(zé)任單位和責(zé)任人,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位要加強(qiáng)重點(diǎn)工作調(diào)度,院主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自協(xié)調(diào)推動(dòng),及時(shí)研究解決特色專科專病建設(shè)工作中遇到的困難和問題。
(三)總結(jié)評(píng)估階段(2025年12月)。區(qū)衛(wèi)健委組織對各特色專科專病的醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)行初步基線調(diào)查、年度評(píng)估和總結(jié)評(píng)估,以適當(dāng)方式公布評(píng)估結(jié)果,持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。對基礎(chǔ)條件好、建設(shè)進(jìn)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加大支持力度。
五、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為“一院一品一特色”試點(diǎn)項(xiàng)目主體單位,要成立院內(nèi)工作小組,由“一把手”負(fù)總責(zé),全力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目,推動(dòng)宣州區(qū)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,打造宣州區(qū)特色??茖2『闷放?。
(二)開展培育幫扶。區(qū)衛(wèi)健委將統(tǒng)籌布局、科學(xué)謀劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品一特色”建設(shè)工作,結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)培育,支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與市內(nèi)外高水平醫(yī)院或科室合作建設(shè)專科專病。
(三)加大制度保障。區(qū)衛(wèi)健委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入的審核和緊缺人才的引進(jìn)工作。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要在人、財(cái)、物等方面對本院特色??茖2〗ㄔO(shè)予以全力支持,績效工資分配要向基層醫(yī)療特色??坪蜆I(yè)務(wù)骨干傾斜,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員內(nèi)生動(dòng)力,不斷提高服務(wù)水平。
(四)強(qiáng)化考核指導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)健委將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品一特色”建設(shè)納入年度考核加分項(xiàng)目,并在周期內(nèi)定期或不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和短板,提出針對性的解決措施,確保??茖2〗ㄔO(shè)落地見效。
(五)加強(qiáng)宣傳推廣。各試點(diǎn)單位要加大本院特色??茖2〉男麄魍茝V力度,樹品牌、塑形象,擴(kuò)大在轄區(qū)內(nèi)的影響力,進(jìn)一步提升社會(huì)形象和群眾認(rèn)同度,激發(fā)干部職工的工作熱情。要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣先進(jìn)典型,切實(shí)提升建設(shè)水平。
宣州區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)
2025年4月7日