近年來(lái)，我中心緊扣市委“五個(gè)實(shí)干爭(zhēng)先”戰(zhàn)略部署和區(qū)委“三個(gè)聚焦”發(fā)展要求，以“改革創(chuàng)新深化年”行動(dòng)為抓手，聚焦“2+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，創(chuàng)新打造“全要素保障、全周期服務(wù)、全鏈條協(xié)同”的招商引資服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)引資總量與項(xiàng)目質(zhì)量“雙提升”。先后獲評(píng)2023年全市招商引資一等獎(jiǎng)、全區(qū)2023年度雙招雙引工作先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)、全區(qū)2023年度重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、主要工作成效

一是堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，全力抓好招引。堅(jiān)持“一把手”招商，全年開展招商活動(dòng)412人次，拜訪企業(yè)326家。結(jié)合區(qū)政府常務(wù)會(huì)議、全區(qū)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化工作調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目謀劃推進(jìn)會(huì)等高密度調(diào)度招商引資工作。2024年，全區(qū)新簽約5000萬(wàn)元以上招商引資項(xiàng)目112個(gè)，其中5000萬(wàn)元—1億元項(xiàng)目23個(gè)；億元以上項(xiàng)目89個(gè)；50億元以上項(xiàng)目2個(gè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破?！?543”簽約項(xiàng)目數(shù)在10個(gè)通報(bào)周期獲得全市第一，全年新簽約億元以上制造業(yè)項(xiàng)目數(shù)100%完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

二是聚焦項(xiàng)目質(zhì)效，推動(dòng)簽約落地。實(shí)施招商引資項(xiàng)目全生命周期管理改革，開展“紅黃綠燈”監(jiān)測(cè)，積極推動(dòng)項(xiàng)目開工達(dá)效。全年推送“紅黃燈”項(xiàng)目共計(jì)31個(gè)，實(shí)現(xiàn)新建5000萬(wàn)以上項(xiàng)目94個(gè)。省外資金穩(wěn)中向好，2024年實(shí)際到位省外資金195.3億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的97.7%（全市第3）；納入省庫(kù)項(xiàng)目數(shù)65個(gè)，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%，增幅18.2%（全市第1）。上市公司立訊精密、百合花均在我區(qū)追加投資。

三是積極搭建平臺(tái)，擴(kuò)展宣州影響力。聚集上海，江蘇、浙江、大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，圍繞“2+4”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)覆蓋產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，充分發(fā)揮駐點(diǎn)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商、中介招商等優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)招商資源，逐步構(gòu)建起“立足長(zhǎng)三角輻射珠三角”的招商布局。探索招商品牌力建設(shè)，積極搭建招商推介平臺(tái)拓展全國(guó)影響力，舉辦大中型招商推介活動(dòng)4場(chǎng)，著力打造長(zhǎng)三角工業(yè)母機(jī)、智能衛(wèi)浴、碳酸鈣優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地的"宣州新IP"。

二、特色亮點(diǎn)做法

中心重點(diǎn)聚焦區(qū)委、區(qū)政府“項(xiàng)目提質(zhì)增效年”提出的既定目標(biāo)，在“優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍、抓保障”三個(gè)方面著重發(fā)力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）優(yōu)化三大機(jī)制。一是建立招商引資項(xiàng)目線索流轉(zhuǎn)機(jī)制。堅(jiān)持“全區(qū)一盤棋”，對(duì)各責(zé)任單位無(wú)法及時(shí)落地的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目線索，由中心統(tǒng)籌，按照項(xiàng)目屬性進(jìn)行針對(duì)性推送，最大程度減少項(xiàng)目線索流失。與此同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目線索的研判力度，適時(shí)考慮引進(jìn)專業(yè)第三方對(duì)已獲取的項(xiàng)目線索進(jìn)行研判分析。二是建立“6543”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。圍繞市對(duì)區(qū)“6543”工業(yè)強(qiáng)市考核細(xì)則，更加側(cè)重項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，積極協(xié)同區(qū)發(fā)改、工信等部門，建立項(xiàng)目信息共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是優(yōu)化考核機(jī)制。吃透市對(duì)區(qū)省外資金和“6543”兩大招商考核要求，以考核進(jìn)一步優(yōu)化招引方向。增設(shè)投資方背景和省外項(xiàng)目占比兩大質(zhì)量指標(biāo)，積極引導(dǎo)對(duì)“三類500強(qiáng)”、主板上市、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”、高新技術(shù)等企業(yè)的招引，更加聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭和關(guān)鍵企業(yè)。同步探索考核走深走實(shí)，對(duì)園區(qū)平臺(tái)和區(qū)直單位區(qū)分考核內(nèi)容，建立園區(qū)平臺(tái)承接項(xiàng)目簽約落地、區(qū)直單位承接招商線索的考核新局面，切實(shí)把招商實(shí)效落在實(shí)處。

（二）強(qiáng)化招商隊(duì)伍。一是緊扣長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同和我區(qū)“2+4”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)兩大主題，調(diào)整原有區(qū)域駐地招商分隊(duì)為“2+4+1”駐外產(chǎn)業(yè)招商分隊(duì)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商圖譜運(yùn)用實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商，打造“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一支小分隊(duì)”的招商體系，招商方式上重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈招商。同時(shí)，加大招商隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，采取老帶新方式，抽調(diào)一批素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的青年骨干力量充實(shí)隊(duì)伍，真正打造一支對(duì)外展示宣州良好形象的的專業(yè)招商隊(duì)伍。二是整合多方招商力量。吸引更多的中介機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)、商協(xié)會(huì)等主體參與招商，提高招商引資的針對(duì)性和廣泛性，不斷充實(shí)招商力量。三是持續(xù)開展好招商培訓(xùn)工作。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為提升招商引資干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用專題研討、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、在線學(xué)習(xí)等方式開展好教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資的意識(shí)和本領(lǐng)，進(jìn)一步拓展招商視野、革新招商理念、迭代招商戰(zhàn)法，增強(qiáng)招商競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓好招商保障。一是做好招商活動(dòng)服務(wù)保障工作。持續(xù)辦好各類簽約和推介活動(dòng)，持續(xù)提升招商影響力。通過與機(jī)床同業(yè)同盟網(wǎng)對(duì)接，3月份擬與長(zhǎng)合區(qū)宣州區(qū)片區(qū)共同參加上海工業(yè)母機(jī)招商推介活動(dòng)。同時(shí)探索與區(qū)委宣傳部、區(qū)文旅局等積極聯(lián)動(dòng)，開展多類型主題招商推介活動(dòng)，重點(diǎn)做好2025年季度集中簽約活動(dòng)。二是抓好簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作。堅(jiān)持“招商”與“落地”并重，進(jìn)一步推動(dòng)招商引資全生命周期管理系統(tǒng)亮燈機(jī)制的結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化調(diào)度，適時(shí)召開亮燈項(xiàng)目分析研判會(huì)，全面掌握全區(qū)項(xiàng)目在談、簽約、開工、投產(chǎn)、達(dá)規(guī)等過程，確保招商引資工作落實(shí)到位、抓出成效。三是抓好要素保障工作。重點(diǎn)跟進(jìn)我區(qū)工業(yè)土地容量、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、低效用地處置、僵尸企業(yè)盤活等情況，及時(shí)向全區(qū)反饋當(dāng)前招商引資項(xiàng)目承載空間。會(huì)同相關(guān)部門和單位加大對(duì)低效用地處置、僵尸企業(yè)盤活工作力度，確保招商項(xiàng)目引得進(jìn)、落得下。