宣州區(qū)西林街道2020年招商引資工作

實(shí)  施  意  見

 

各社區(qū)、相關(guān)單位及街道全體機(jī)關(guān)干部：

為了切實(shí)貫徹落實(shí)區(qū)委辦、區(qū)政府辦（宣區(qū)辦發(fā)【2020】1、4號(hào)）文件精神，加大招商引資工作力度，充分調(diào)動(dòng)全街道招商引資工作積極性，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)，力推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合街道客觀實(shí)際，經(jīng)研究特制定本實(shí)施意見。

一、總體目標(biāo)

2020年全街道招商引資目標(biāo)任務(wù)為利用省外資金25000萬元，固定資產(chǎn)投資為12500萬元，5千萬-1億元開工項(xiàng)目4個(gè)（其中工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)），億元以上開工項(xiàng)目1個(gè)，5千萬以上竣工、投產(chǎn)項(xiàng)目均為4個(gè)。

（一）街道黨工委書記、辦事處主任為街道招商引資第一責(zé)任人，招商引資領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全街道招商引資工作。

（二）全街道共分五個(gè)招商組，即街道機(jī)關(guān)、西林社區(qū)、城西社區(qū)、九同社區(qū)、昭亭社區(qū)招商組。街道分管招商工作的領(lǐng)導(dǎo)為街道機(jī)關(guān)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人，各聯(lián)系社區(qū)的組長和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為各社區(qū)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人。

（三）任務(wù)分解

1、西林、城西、九同、昭亭社區(qū)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)數(shù)均為利用省外資金5000萬元，固定資產(chǎn)投資2500萬元，5千萬-1億元開工項(xiàng)目1個(gè)，（其中工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)）；5千萬以上竣工、投產(chǎn)項(xiàng)目均為1個(gè)。

街道機(jī)關(guān)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)數(shù)為利用省外資金5000萬元，固定資產(chǎn)投資2500萬元，億元以上開工項(xiàng)目1個(gè)。

    2、各招商組堅(jiān)持把招引工業(yè)項(xiàng)目擺在突出位置，主攻裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)。

二、主要措施                  

1、完善招商引資工作責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人帶頭招商，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、完善招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。充分激發(fā)全體工作人員抓招商引資工作的熱情，凝聚力量，真正形成強(qiáng)勢招商的濃厚氛圍，提升招商引資質(zhì)量和水平。對(duì)成績突出，有重大貢獻(xiàn)的社區(qū)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、建立為企業(yè)跟蹤服務(wù)制度。對(duì)外來投資企業(yè)由招引單位第一責(zé)任人牽頭負(fù)責(zé)為企業(yè)提供服務(wù)，重大項(xiàng)目街道科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行對(duì)接制服務(wù)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目在籌建和經(jīng)營中遇到的困難和問題，實(shí)行全程跟蹤。

4、積極參與市、區(qū)組織的重大招商活動(dòng)，精心籌劃，力爭多引項(xiàng)目。

5、堅(jiān)持把招引工業(yè)項(xiàng)目擺在突出位置，主攻裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)，圍繞“建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”等環(huán)節(jié)，圍繞我區(qū)“兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)定位及本街道資源稟賦，理清上下游產(chǎn)業(yè)鏈條有針對(duì)性地開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，形成以項(xiàng)目促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)引項(xiàng)目的良性循環(huán)。確定重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目招商方向，集中人力、財(cái)力實(shí)施精準(zhǔn)招商。

6、繼續(xù)堅(jiān)持“以商招商”、“以產(chǎn)業(yè)鏈招商”和“全民招商”的招商模式，深化合作招商，堅(jiān)持以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，利用社會(huì)各方面的力量，深入研究當(dāng)前省外各大企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，選準(zhǔn)目標(biāo)，主動(dòng)外出，對(duì)接國內(nèi)外具有影響力的相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)資源，加強(qiáng)聯(lián)系，提升項(xiàng)目質(zhì)量。重點(diǎn)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次高、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、發(fā)展前景好的高成長科技型企業(yè)，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集。

7、提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。提供引資項(xiàng)目前期服務(wù)，協(xié)助、協(xié)調(diào)項(xiàng)目落戶過程中的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)并聯(lián)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目快速跟進(jìn)服務(wù)，促使項(xiàng)目落地，開工建設(shè)，竣工投產(chǎn)達(dá)效。

三、考核內(nèi)容

1、固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況；

2、利用省外資金任務(wù)完成情況；

3、開竣投5000萬元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)；

4、招商引資各類檔案資料和有價(jià)值信息收集。

（一）基本分（總分：100分）

1.固定資產(chǎn)投資任務(wù)（30分），按完成比例得分。

2.利用省外資金任務(wù)（30分），按完成比例得分。

3.開竣投5000萬元以上項(xiàng)目任務(wù)數(shù)（30分）。完成開竣投5000萬元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)任務(wù)的均得10分（所有新項(xiàng)目主體工程須開工建設(shè)，且固定資產(chǎn)投資額不低于合同約定投資額度的10%，才予以認(rèn)定）；未完成的按完成比例得分。

4、招商引資各類檔案資料和有價(jià)值信息的收集（10分）。其中：

（1）成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組，并制定相關(guān)工作措施的，得1分。

（2）、按時(shí)報(bào)送招商引資進(jìn)度報(bào)表及相關(guān)資料（以處招商辦收到日為準(zhǔn)），數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、手續(xù)完備的，得2分，遲報(bào)、缺報(bào)1次扣0.1分，直至扣完為止。

（3）、半年有小結(jié)，年終有總結(jié)并按時(shí)上報(bào)的，得1分。遲報(bào)、缺報(bào)不得分。

（4）、建立客商檔案，做到定期走訪，獲取信息的，得1分

（5）、向街道招商辦提供有價(jià)值的招商信息10條，并取得成效的，得5分，提供信息每少于1條信息的扣0.5分，沒有提供信息的不得分。

（二）增分項(xiàng)

1.對(duì)當(dāng)年超任務(wù)引進(jìn)5000萬元、1億元以上的項(xiàng)目，每個(gè)分別加5分、10分。

2.對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)外資企業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)加10分。

3.對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)上市公司或500強(qiáng)（中國或民營）企業(yè)投資項(xiàng)目，每個(gè)加20分。

4.對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，每個(gè)加10分。

5. 當(dāng)年新引進(jìn)5億元以上工業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)加15分；10億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加20分；15億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加30分。

    四、以下項(xiàng)目不納入考核范圍

（一）往年已考核過的項(xiàng)目；

（二）國家投資項(xiàng)目，如鐵路、公路、水電、水利、機(jī)場航運(yùn)等以政府性投資公司為主投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目；

（三）項(xiàng)目中政策性或政府性資金投入（含部委專項(xiàng)資金、中央預(yù)算內(nèi)資金、財(cái)政轉(zhuǎn)移性支付款等）的部分；

（四）住宅類房地產(chǎn)項(xiàng)目，特色商業(yè)街區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)項(xiàng)目。洗浴、會(huì)所、KTV等商業(yè)項(xiàng)目；

（五）其他不宜認(rèn)定為招商引資的項(xiàng)目。

五、考核辦法

（一）各招商組將引進(jìn)項(xiàng)目的資料及時(shí)報(bào)送街道招商辦，由街道招商領(lǐng)導(dǎo)組考核認(rèn)定。

（二）街道招商辦接到區(qū)招商合作服務(wù)中心確認(rèn)通知后，按季度確定各招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，年終由街道招商引資領(lǐng)導(dǎo)組依照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考評(píng)。

六、獎(jiǎng)懲措施

（一）各招商組當(dāng)年引進(jìn)的項(xiàng)目，獲區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)的，將根據(jù)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)金額給于獎(jiǎng)勵(lì)。其中區(qū)獎(jiǎng)金總額的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目第一引薦人，其余部分按區(qū)文件要求執(zhí)行。

（二）對(duì)社區(qū)設(shè)立招商引資目標(biāo)考核單項(xiàng)獎(jiǎng)，完成了利用省外資金、固定資產(chǎn)投資數(shù)任務(wù)后，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金分別為2萬元、1.5萬元、1萬元。獎(jiǎng)金主要獎(jiǎng)給社區(qū)招商引資有功人員。

 (三）設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng)。嚴(yán)格依照考核程序，對(duì)比項(xiàng)目招引信息、洽談簽約、幫辦服務(wù)等環(huán)節(jié)的材料審查，并由街道招商領(lǐng)導(dǎo)組赴項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地考核，對(duì)當(dāng)年落地開工建設(shè)并在合理工期內(nèi)竣工投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目的社區(qū)招引單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、工業(yè)項(xiàng)目利用省外資金5千萬元-1億元的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金2萬元；1億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金4萬元。2、三產(chǎn)服務(wù)類項(xiàng)目利用省外資金5千萬元-1億元的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金1萬元；1億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金2萬元。獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)參與招商引資工作的有功人員。

(四)繼續(xù)實(shí)行 “評(píng)先評(píng)優(yōu)”制度。將招商引資工作績效作為干部考核使用的重要依據(jù)，對(duì)在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年度考評(píng)設(shè)立招商引資先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，各招商組在完成了利用省外資金、固定資產(chǎn)投資數(shù)任務(wù)后申報(bào)兩名先進(jìn)個(gè)人，億元以上（含1億元）項(xiàng)目增加1名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為800元/人。

（五）對(duì)招商實(shí)績未達(dá)到時(shí)序進(jìn)度的社區(qū)，實(shí)行重點(diǎn)管理。及時(shí)召開招商引資工作調(diào)度會(huì)，分析情況找差距，相關(guān)招商組主要負(fù)責(zé)人須離崗招商，直至任務(wù)完成。

七、附  則

（一）本實(shí)施意見如與區(qū)招商引資考核辦法有抵觸的，以區(qū)招商引資考核辦法為準(zhǔn)。

（二）本實(shí)施意見由街道招商辦負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜，另行商定。

                     

附：西林街道2020年招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表

    

                    

                       西林街道黨工委

                       西林街道辦事處

                     

 

 

抄送：區(qū)招商合作服務(wù)中心